キャリアフロー

「ひまわり」の人材育成の目標は、どんな業界に行っても通用すようなビジネスマンを養成すること。常に目標を持てるように設定されたキャリアパスと、豊富な知識を学ぶことができる集合研修で社員の実力を向上させています。

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「ひまわり」のビジネスの基本は「人」

お客様に大好評のシステムです! 店舗展開を行うために最も重要なのは、その店を担う優秀なスタッフが育っていることです。 「ひまわり」ではビジネスの基本を「人」と考え、ここ数年間急ピッチで人材育成プランを整備してきました。それがキャリアパスとそれにリンクした研修制度です。まずキャリアパス。これは常に次のステップという目標を持てるように設定されています。「ひまわり」に入社した場合、最初の配属先は必ず店舗。そこでスタッフとしてキャリアがスタートします。 まず現場業務に習熟することが、その後どの道へ進むにせよ、欠かせないものだと考えているからです。

試験で昇格する4つのステップ

試験で昇格する4つのステップ 店舗内のステップは「スタッフ」「主任」「店長代理」「店長」の4段階。 さらにエリア全体をみるエリア長、そして部門を統括する部長のステップがあり、それぞれ明確に役割が規定されています。 新入社員はOJTや新入社員導入研修、入社後1年以内に2回のフォロー研修によって、次のステップの「主任」に見合うだけの実力を養います。 ステップアップのためには面接とペーパーテストからなる昇進試験に合格することが必要。昇格とともにもちろん給与もアップしていきます。

ステップに合わせた充実の研修

ステップに合わせた充実の研修 それぞれの階層・役職に求められる能力を着実に身につけられるよう、また、社内外の変化に合わせ、多彩なプログラムを用意しています。

合田観光商事の大卒者キャリアアップ/育成イメージ

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